Begleitung

Viele Mittelständler haben Erfahrungen mit Unternehmensberatungen gemacht oder eine Vorstellung von der Zusammenarbeit, die wie folgt aussieht:

Ein „schlauer“ Berater kommt in das Unternehmen, macht eine Analyse, schreibt einen dicken Bericht, bekommt dafür viel Geld und verschwindet wieder. Der Bericht steht dann im Schrank und wird bald vergessen. Zusammengefasst: viel Geld für Nichts.

Wie sieht dagegen eine Zusammenarbeit mit mir aus?

• Der Start ist ein unverbindliches Kennlern-Gespräch
• Danach entscheiden Sie, ob Sie sich eine Zusammenarbeit mit mir vorstellen können – fachlich und persönlich.
• Die Zusammenarbeit selber geschieht in unterschiedlicher Weise – nach Ihren Bedürfnissen und Vorstellungen in Form von Gesprächen oder intensiven Workshops mit Ihnen und / oder Ihren Mitarbeiter/innen.
• Dabei sind immer klare Ziele / Zielvereinbarungen / Aktivitäten (-pläne) das Ergebnis
  („wer / macht was / mit wem / bis wann“).
• Zu jedem Arbeitsschritt gehört eine für alle Beteiligten verständliche Dokumentation

Dabei geht es nicht darum, „zwangsweise“ etwas zu verändern. Sondern es geht darum zu erkennen

• was läuft gut und sollte beibehalten oder wie verstärkt werden
• was läuft weniger gut und kann wie verbessert werden.

Auch bei der Umsetzung der vereinbarten Aktivitäten unterstütze ich Sie: das kann die Durchführung einzelner Aufgaben sein und / oder der Abgleich des Erreichten mit den Zielen in bestimmten Abständen.

Die Dauer unserer Zusammenarbeit ist abhängig von Ihren Themen und der von Ihnen gewünschten Intensität. Einige Beispiele aus der Beratungspraxis:

• einmaliges dreistündiges Gespräch zu einem klar definierten Thema
• Zwei Tage Zusammenarbeit zwecks Erarbeiten einer Bilanzanalyse und einer Ertragsplanung für das kommende Jahr
• Beratungsprojekt über 10 Tage: Erarbeiten einer umfassenden Ist-Analyse unter Einbeziehung der Mannschaft, eines Unternehmenskonzeptes für die kommenden drei Jahre und eines Aktivitätenplanes für die nächsten 12 Monate
• Monatlich ein halber Tag zur Analyse der BWA und der weiteren Maßnahmenplanung
• Vierteljährlich einige Stunden zur Betrachtung der erreichten Schritte und Festlegung weiterer Aktivitäten
• . . .

Auch wichtig für Sie: meine Beratungsvereinbarungen sehen immer vor, dass Sie die Zusammenarbeit von einem Tag auf den anderen beenden können.